בכל חברה או ארגון ישנם סיכונים רבים שעלולים לפגוע בתהליכי העבודה, ברווחי החברה, בבטיחות העובדים ועוד. עריכת סקר סיכונים מקובלת מאוד כיום כחלק מדרישת חברות הביטוח, אך מדיניות ניהול סיכונים כולל היא כלי יעיל ואפקטיבי לזיהוי סיכונים אפשריים, בכל הרמות, והבנה כיצד להתמודד איתם ברגע האמת. מומחי מכללת עדיף מסבירים.

מהו סיכון

סיכון הוא כל תופעה שעלולה לגרום נזק לארגון. שריפה היא סיכון ברור, לדוגמא, אך גם נפילה ממלגזה, מעילה, פריצה, או עבודת צוות לקויה ואינטריגות בין העובדים הם סיכונים שעלולים בהחלט לפגוע בחברה בדרכים רבות. ניהול סיכונים נכון מקטין את הסיכוי שהסיכון אכן יתממש, ובמידה והוא מתממש, ההתמודדות איתו טובה ויעילה הרבה יותר, כך שהנזקים ממוזערים.

תהליך עריכת סקר סיכונים כולת כמה שלבים:

• זיהוי הסיכונים והגדרתם.
• הערכת הסיכונים להתממש ברמה כמותית ואת מידת הנזק שעלולה להיגרם אם יתממשו.
• תוכנית הימנעות המקטינה את סיכויי התממשות הסיכונים.
• יישום התוכנית.

בסופו של התהליך עלינו לקבל מיפוי של הסיכונים הקיימים ותכנית מלאה להתמודדות איתם אשר מתוייג בשמו סקר סיכונים. יישום התוכנית הוא חלק חשוב – הנחת התוכנית במגירה לא תצמצם את הסיכונים ועצם הידיעה שהם קיימים לא תשפר את ההתמודדות איתם במאום.

הסיכון המפתיע

ברוב החברות בהן נערך תהליך ניהול סיכונים התגלו, כמובן, הסיכונים הברורים מאליהם, כמו סיכוני הבטיחות ואבטחת המידע, אך התגלה גם סיכון מפתיע שאיש לא חשוב עליו: זכויות פנסיה של העובדים. מתברר שמאז המשבר הכלכלי של 2008 עלתה המודעות לכל הנושא של חיסכון פנסיוני וחשיבותו, ועובדים שיש להם ביטוח פנסיוני טוב ומקיף, שבטוחים שלא יישארו בחוסר כל כשיצאו לפנסיה בזכות דאגתו של המעביד, הם עובדים טובים יותר, נאמנים יותר ונוטים פחות לחפש עבודה אחרת. אם עדיין לא ברור מהו הסיכון נאמר זאת כך: עובדים שעתידם הכלכלי אינו נראה טוב הם עובדים שמחפשים מקום עבודה אחר.

הפתרון
אם ערכתם סקר סיכונים כראוי, מצאתם גם פתרון, והפתרון הוא הדאגה לעתיד העובדים. ניתן להוציא עובד מנהלה להכשרה של ייעוץ פנסיוני לימודים קצרים בתחום וכו', ולהעביר הרצאות והכשרות לעובדי החברה, לדאוג להם לפנסיה ראויה ולתת להם את הכלים לשפר את מצבם הכלכלי העתידי, וכך גם את עתיד החברה.